一是要统一思想，充分认识效能监察工作是“管理的再管理，监督的再监督”，各部门在把好第一道管理和监督关口的同时，应主动接受效能监察的再监督、再管理，进一步增强做好效能监察工作的责任感。二是要围绕中心、服务大局，强化效能监察工作的事前策划、事中跟踪，提升工作标准，融入精细管理理念，促进公司管理水平迈上一个台阶。三是要加强惩防体系建设，坚持标本兼治、重在治本，通过效能监察，强化监督执纪，以积极有为的精神状态扎扎实实做好效能监察工作。四是要对于效能监察中发现的问题一跟到底，认真整改到位。同时要建章立制，实现效能监察工作成果的落地。五是要端正态度，协调配合，各部门应积极参与、形成合力，努力增强效能监察工作整体效力。六是要融入中心，突出效益，围绕人、财、物，不断发现问题，提出建议，持之以恒地发挥效能监察工作在提升公司经营管理中的作用。七是要转化成果，总结经验，汇总成果材料，做好参加集团公司优秀效能监察项目评审的准备，同时积极筹备2015年效能监察工作。

　　江西核电高度重视效能监察工作，从实际出发，围绕公司中心工作，按照“见效快、好操作”的原则，认真组织每年度的效能监察工作，并全程加强监督检查，确保工作开展取得实效。