开掘队是煤矿生产的 “开路先锋”，其巷道打到哪里，煤炭就开采到哪里。一矿开掘工区开拓四队始建于1966年4月，全队员工始终保持在百人以上，比一般开拓队人数都多。48年间，该队在复杂多变的万米井巷深处，面对大自然无处不在的安全隐患和急难险重的艰苦作业条件，以安全生产为准则，共打进尺10000余米，获得过各种荣誉70多项，被誉为阳煤集团高进高效队中的“开拓五虎”之一。

　　凭什么实现48年安全生产？首先要依靠实打实的管理。无论是在生产条件艰苦、施工工艺落后的时期，还是在生产设备升级、施工工艺提升的时期，该队首先明确了“两先一后三到位”的工作职责，即：在作业现场队干要先查，面对险重任务队干要先做，任务完成队干要最后一个离开，严格做到工作前安全提醒到位、施工中隐患排查到位、施工完成后监督检查到位。队领导以身作则，干在先、走在前、蹲一线，走动巡查安全隐患，时时对重点环节、部位全程盯岗作业；通过开 “诸葛亮会”、组织“安全活动日”等，开展安全预想、隐患剖析、员工思想交流、事故案例学习，把安全生产的责任逐一落到实处；推行“党员安全责任区（先锋岗）”制度，划分党员安全“责任田”，挂牌上岗，保证自身不发生责任事故、工程质量达优，并积极查处身边隐患，进而带动其他员工安全生产。

　　其次，依靠管理创新保障安全生产。该队首创了“登门安全家访”工作法，主动帮助矿工化解家庭矛盾、解决实际困难、根除不良嗜好。“登门安全家访”内容很宽泛，比如，矿工小王因妻子不孝顺母亲而一筹莫展，队干带着自己的妻子上门调解；矿工小张经常酗酒影响工作，队干每周上门家访一次，直到他戒酒为止……曾任开拓四队党支部书记、现为一矿开掘工区党总支书记赵建军说，这种上门家访在“家庭化”氛围中对矿工进行安全教育，不仅拉近了感情距离，也充分利用了矿工家人这一特殊的安全帮教资源，收到了奇效。

　　此外，注重“鱼渔同授”，从提升人员素质上来保障安全生产。去年至今，该队开展了员工素质攀升工程，从提高员工操作技能入手，要求每个员工都成为本岗位的行家里手，并制定了一系列的激励政策，截至目前共培训各类操作人员96人。