一、钢铁工业面临的严峻形势
一是钢材价格不断下跌，2011年3季度以来，钢材价格整体呈现下跌走势。截至今年9月份，钢材综合价格指数跌破90点大关，创历史新低，累计下跌超过1600元/吨。
二是行业效益大幅下滑，特别是近三年，尽管大中型钢企略有盈利，整个行业效益仍在下滑。
三是企业资金日益紧张，大中型企业应收账款从2011年的857亿元到2012年的1112亿元再到2013年的1236亿元；应付账款从2011年的3037亿元到2012年的4339亿元再到2013年的4500亿元。
主要原因在于产能过剩，目前粗钢产能在11.1-11.4亿吨之间，钢铁产业集中度低，钢铁工业产能过剩问题的解决，更多需要依靠市场机制，在经历五年或更长的时间后，一批不具竞争力企业逐步退出市场。
二、钢铁工业呈现的新变化
面对严峻的市场形势，钢铁企业深化改革、加快结构调整、积极推进产业转型升级，行业、企业都出现一些积极的变化或亮点，这些变化反映出中国钢铁工业改革、转型、升级的方向，代表了中国钢铁工业的希望和未来！
新变化1—产需进入峰值平台期
1-9月份全国粗钢产量为6.18亿吨，同比增长2.3%，增产1390万吨；进口钢材1101万吨，同比增长5.0%，保持小幅增长；出口钢材6534万吨，同比大幅增长39.3%。
1-9月份，折合粗钢净出口5780万吨，同比增加约1900万吨，同期全国粗钢产量同比增加约1390万吨。9月份全国粗钢（折合量）表观消费量为5992万吨，同比下降5.82%。1-9月份全国粗钢（折合量）表观消费量约5.6亿吨，同比减少516万吨，降低0.9%。今年粗钢表观消费量是下降的，是近十年来的第一次。
目前粗钢产能在11.1-11.4亿吨之间，钢铁产业集中度低。按照国家统计局数据推算，粗钢产能约11.1亿吨；按工信部三批入选规范企业目录的钢企数据，粗钢产能约11.4亿吨；按钢铁投资机构测算，粗钢产能在11.3亿吨。钢铁工业产能过剩问题的解决，一条途径是更多依靠市场机制，另外若触犯环保法律的，通过公平、公正的司法程序，在经历五年或更长的时间，一批不具竞争力的企业逐步退出市场。
王晓齐副会长希望钢铁企业“不要过分寄希望于刺激政策，最终要靠自身发展”。
新变化2—对技术与管理带来的影响与挑战
过去钢企以产量为中心，在设备投资方面以技术领先、装备豪华为主，在原料使用充分考虑如何有利于增产；而现在已转变为以效益为中心，投资更加科学合理，对原料的使用方面更多考虑经济合理。围绕钢铁行业的高价原料问题不再是钢铁行业的主要问题。
下游产业转型升级加快，对钢铁产品和服务提出了新要求，概括起来包括：（1）节能、安全、环保，技术含量提高；（2）便捷、解决方案、一站式服务；（3）个性化、差异化、定制服务；（4）品牌、企业文化。
这需要钢铁行业由以市场为导向转变为以用户为中心，在目标上从扩大市场占有率转变为为用户创造价值，在关注点上从量大面广的产品到产品、服务质量的提升，在路径上从“投资建设生产线产品销售回笼货款质量异议处置”到“从用户实际需求入手先期介入、共同开发提出全面解决方案事后跟踪、持续改进”。确立以用户为中心的理念对全行业将是钢铁行业面临的重要挑战。
新修订的《中华人民共和国环境保护法》将于2015年1月1日正式实施，明确界定了环保问题是法律问题，是企业不可逾越的红线。2012年10月，国家环保部发布了钢铁排放系列新标准，并于2012年10月1日开始分阶段实施。按照原有环保标准，企业吨钢投入环保费用约140元才能达到环保排放要求；按照新的国家环保标准，企业吨钢投入环保费用需要提高到220-250元，约占行业利润的6%-7%。选择和开发先进、实用、有效的环保技术和设备是今后一个时期的重要任务，这也是今后钢铁工业必须面对的一大挑战。
新变化3—市场建设取得进步
钢铁原材料市场进入供大于求的阶段，全球主要矿山扩产陆续完成，市场供应增加，已呈现供大于求的局面；国内矿山投资、开发力度大。
现货市场取得积极进展，铁矿石现货交易平台（BO、GO）交易量稳步增加，逐步得到业界广泛认可；铁矿石价格指数多元化正在积极推进。
金融衍生品覆盖钢铁产业链，钢材价格变化已经同步。钢铁电子商务异军突起，国内电子商务平台快速发展，引发钢企定价、营销模式的转变，对钢企的运营方式、经营理念将产生重大影响。产业资本与金融资本的结合，造就了电子商务的发展。
随着钢铁行业市场建设的长足进步，长期困扰钢铁工业的市场供需信息不对称、价格形成机制不透明的问题得到了初步解决。
钢铁工业市场体系逐步完善，特别是期货、现货市场的全产业链覆盖、金融衍生工具的普遍使用、电子商务的快速发展，对钢铁工业的营销模式、经营理念，将产生巨大的冲击，其本质是工业化和信息化的深度融合、产业资本和金融资本的高度融合这一大趋势在钢铁行业的体现，这也是钢铁工业必须面对的一大挑战。
近两年来，面对困难局面，钢铁企业内部改革以全所未有的深度向前推进，已取得明显成效。宝钢引入活力曲线的管理理念，实施状态评价和末位淘汰机制，有效调动了广大员工，特别是中层干部的积极性。河北钢铁针对当前普遍存在的高负债支撑的发展模式、高成本高消耗支撑的生产方式、低效率的资源配置模式以及与用户相脱节的营销模式等阻碍钢铁企业生存发展的根本问题，以还原产线先进性为中心，加快建立更加适应市场变化的企业组织结构和管理结构，企业效率和活力明显增强。
王晓齐副会长坚信，在全体钢铁人的共同努力下，中国钢铁工业的明天会更好。
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