该区以安全生产体系建设为统领，进一步创新管理模式，强化各项规章制度，明确责任人员工作职责，推行有效的层级管理制度，并在实际工作中实施，稳步推动全区工作持续健康发展。年初，结合工作实际，实施任务分解策略，出台了“五个交接本”，五个交接本为：大车定位进尺本，包括两巷进尺、工作面大车走向、平、直、稳等情况，由一名专人负责，技术员监督，每天上井后，责任人及时填写在交接本上，一次不填，错填，漏填，虚报数据等，给予每次罚款20元的处罚;三机完好交接本，包括工作面大车、机巷转载机、工作面煤机，由当班副队长每天上井后及时进行填写，副队长休班，由队长填写，一次不填罚款20元;支架维修交接本，包括支架完好情况、需要下班解决的问题、出勤人数等，由一名专人负责填写，一次不填罚款20元;五铁交接本，包括柱梁鞋的数目，存在的问题等，由各班支柱管理员每天上井后及时填写在交接本上，一次不填、错填、漏填，罚款20元;物资、工具管理交接本，包括物料转运情况、井下各类设施设备存在的问题和隐患等情况，注液枪的管理等，一次不填罚款20元。“五本”每天由值班人员监督，丢失、损坏、填写不及时每次罚款50元。自从推行“五本”以来，该区有效的落实了生产责任制，进一步明确了区干、班组管理人员工作职责，人人肩上有了担子、思想上有了压力，行动上有了落实，实现了动态与现场的有机结合，对促进该区正常生产，发挥了积极的作用。

随着工作的推进，加之近期工作面条件困难，劳动强度大，撇钩延点时间较长，部分人员思想上放松了规定，不能按照“五本”的要求去填写，致使层级管理出现了脱钩。为深入贯彻落实公司下半年工作会议精神，保持区队“一以贯之、一抓到底”的工作作风，该区对没按“五本”要求填写的人员进行了处罚。