强化思想教育，增强责任意识。该公司通过报告会、座谈会、学习日、职工班前会等形式，认真学习贯彻集团公司四季度工作会议精神，使干部职工认清当前面临的形势，形成攻坚克难、决战四季度的浓厚氛围。

狠抓超前预防，巩固平安防线。以安全“零懈怠、零麻痹、零违章、零隐患、零事故”为目标，制订了冲刺安全年目标的实施方案，明确了安全管理措施和重点，实施了安全“一帮一”、领导干部“包队”、责任倒追、安全连带问责等制度，形成了上下联动、齐抓共管、人人保安的立体式安全网。同时，采取定期与不定期相结合的检查方式，查关键环节、查薄弱地段、查不安全人，并把顶板管理、“一通三防”、机电设备、冬季“六防”作为重点，组织开展了安全大会战活动。

创新排查机制，强化监督落实。不断创新安全隐患排查机制，注重发挥安监处、督查队等职能部门的作用，做到“前有监察、后有督查”。不断加大动态巡查力度，适时组织开展集中监察、独立监察、专项监察活动，对重点区域制定了专门的监管监察方案措施。他们还建立了公司、专业、班组“三级隐患排查”和月度安全办公会制度，定期组织群监员开展拉网式、全覆盖的井上下安全大检查，并持续开展干部走动式管理、周末查岗、跟踪督察等活动，全面增强了干部职工的安全意识和履职能力。