抓住“三个关键”保安稳产。该公司抓住安全教育培训、隐患排查治理和质量标准化建设“三个关键”，组织专项学习培训，抓好区队、班组、职工“三个层面”的过关考试，并利用实景培训、多媒体教学、现场实战演练等多种形式，全力提升职工的业务素质技能。坚持开工即精品、精品保安全，严格设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭“六个环节”的精品交接，全面打造精品亮点工程。强化监督检查、重点管控、包保责任和责任追究措施的落实，加大“三违”及隐患整治力度，确保安全发展、生产稳定。

突出“三个重点”提质促销。突出源头生产、接续保障、煤质销售“三个重点”，科学掌控各工作面的生产节奏，坚持正规循环。开展安全高效区队创建活动，加大工作面放煤力度，提高资源回收率和单产水平。围绕重点接续工作面，科学组织编排、细化目标分解，实施目标考核管理，确保按期交付安装，保证生产衔接。把煤质、销售作为保效益、保吃饭的龙头来抓，逐月研究煤质管控措施，严把源头管理、过程控制、煤炭洗选、结果考核关口。

强化“三项管理”降本增效。不断强化“两提一降”、经营管控和创新发展“三项管理”，扎实开展四季度“两提一降”提升季活动，严格落实“七提六降”措施，细化量化目标，将产量、利润等关键指标分解到每月、每旬、每天、每个人，通过严考核、严兑现，保障目标实现。推进市场化运作，严格全面预算管理，加强经营风险防控，强化效能审计监察，堵塞管理漏洞，实现管理创效。坚持自主创新和借鉴应用“双轮驱动”，持续加大创新技术和创新成果的推广应用，力争在数量上求提升、在质量上求突破、在生产工艺改造及技术改进上出成果、出专利。