明确目标，强化引领作用。该矿以“打好年终生产经营攻坚战、誓夺全年各项指标满堂红”为四季度工作总体要求，牢牢锁定保特殊时期的安全稳定、原煤产量、商品煤销量、成本控制、掘进进尺以及利润指标等七大工作目标不动摇，通过把责任任务落实到各专业、部门，把各项目标细化分解到班组、个人，确保班班有任务、人人有指标，着力消除部分员工指标打折的侥幸心理，做好全员的因势利导、精细管理工作。

坚定信心，激励干群斗志。持续深入地开展形势任务教育活动，广泛宣传当前宏观利好政策、现场生产条件好转、管理加强和升级、干部队伍的优化以及全矿干部职工同舟共济、顽强拼搏等利好因素，教育全员认清转机和希望，增加信心与动力，激发度危求进、决战年终的激情与斗志，全力投入到四季度各项工作任务中。以开展机关“走基层、转作风、提效率”和党员“亮身份、树形象、做表率”两项活动为抓手，营造积极奋进的工作风气，形成以点带面的示范作用，凝聚强大的工作合力，为全矿干部职工拼搏进取鼓劲加油。

抓住关键，力促度危求进。牢牢把握安全稳定这一工作重点，进一步强化措施，严深细实抓管理，确保年终安全生产。大力推行生产销售“捆绑考核”政策，科学高效地组织煤炭产销。牢固树立“不降成本就降工资”的理念，开拓思路，深挖内潜，持续推进降本增效工作。加快培植非煤产业经济“增长点”，积极主动找源扩能，促进非煤产业提质增效。