严控成本支出，向管理要效益。该公司加强全面市场化管理，健全内部各市场价格要素，加大往来账款清理，减少资金占用，严控非生产性费用支出。同时，建立“四级联保”定额档案化动态管理机制，按照“七提六降”考核范围及考核责任，以资源回收、材料管理、修旧利废、自制加工、非生产性费用控制为重点，抓好立项、落实、考核、奖惩等各个环节的监督管控。对专业、科室、区队进行定量、定性、定责分解包保，对所有成本要素实行分口把关、逐级分控，及时预警、超支处罚。

严格流程管控，向质量要效益。坚持以质保销、以销带产，从严落实源头管理、过程控制和结果考核“三项措施”，着力提升煤炭质量。严格执行超灰超矸扣产制度，合理使用好井下手选、动筛排矸、重介浅槽和分级入洗系统，确保煤质稳定。充分发挥新投运选煤厂的优势资源作用，加大原煤入洗力度，拓宽多煤种销售渠道，提高精煤市场占有率，全面提升“新安煤”品牌形象。

加强人力资源管理，向人工要效益。对劳动用工、工资分配、社保金缴纳等方面进行专项清理整治。加大“五长”人员清理力度。严控管理人员和非生产人员、干部职数的增加，优化岗位设置，合理配置人员。停止审批与安全生产无关的奖项，引导全员牢固树立“精打细算过紧日子”的思想，充分发挥党建思想政治工作的引领作用，在干部职工中凝聚起共克时艰的强大合力。

该公司采取“倒求法”，进一步强化年度经营目标的分解落实，要求各单位自行算账，自行压缩、减少成本费用。同时积极开展资产清查，合理调配和处置内部存量资产，增加企业现金流。截至目前，该公司吨煤成本比去年同期下降11.4元。