该公司把加强运营管理作为全年工作的重点内容，不断夯实基础，寻求突破。通过开展运营管理考核政策宣传学习活动，在公司上下牢固树立起“人人都是经营者”的全员运营意识，形成人人关心运营、人人参与运营的良好氛围。树立综合成本观，建立成本定期分析制度，跟踪监控经济运行，形成全员、全过程的成本管控机制。强化经济安全风险管理，从源头抓起，加强对重大项目投入、巷道设计决策、支护工艺选择等大额成本投入的经济安全风险论证，做到既安全科学又经济实惠。强化材料、设备等大宗成本投入的管理，从提高指标的准确性、增强计划的严肃性、加强考核的激励性入手，加大成本问责力度，做到既满足生产，又从严控制。

为强化成本预算，该公司从源头上抓控制，根据生产任务计划，编制工资、材料、人工、电力、修理等指标预算计划，并将预算指标层层分解下达到各环节和各岗位，形成“全员参与、全面覆盖、全程实时控制”的全面预算执行责任体系。实施预算定期分析和报告制度，使成本在事前、事中、事后得到有效控制。从材料采购计划、审批发放、现场跟踪等过程进行细化，实行闭合管理。对大型材料一律建账管理，细化材料审批。按照“保安全、保生产、保生活、保重点工程、保稳定”的思路，加强资金预算管理，分层次、有重点统筹安排资金使用，坚决杜绝无计划、无预算使用。

在此基础上，该公司制定出台了自制加工、回收利用、修旧利废奖励有关规章细则，从制定计划、兑现奖罚、现场评估等环节，全方位调动科区、班组和职工回收复用的积极性。坚持树立全局意识，从大处着眼、小处着手，转变传统的节支降耗观念，优化各个生产环节，努力节约一滴油、一度电、一根锚杆。严格控制非生产性支出，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费现象，进一步提高生产效率及抵御市场风险能力。