安全宣教“点对点”。他们结合管理实际，总结凝练了管理层“记牢安全、尽责担当、靠上紧盯、严管真爱、调动全员”，技术层“缜密设计、查治隐患、心写规程、优化工艺、以机换人”，操作层“正确站位、安全确认、行为严谨、控好动源、相互保安”三个层级“20字”的安全履职规范，采取安全巡回宣教、上安全专业大课、区队班前安全学习等形式，确保将安全履职“20字”规范贯彻到每一名职工。同时，精心举办了区队长、班组长、安监员、工程技术人员“四支队伍”安全论坛，面对面、零距离交流安全工作的经验，把胸怀爱心、抓牢安全的人本思想辐射性扩散传递，激发全员保证安全的责任意识。

隐患排查“实打实”。他们不断找短板、寻偏差，在公司上下精心组织开展集团公司季度安全质量系统考评查出问题的“回头看”活动，严格执行每周一主题和一旬一剖析的安全大检查机制，对隐患盯住不丢、抓住不放。遵循全覆盖、零死角的安全管控原则，明确了井下责任区域划分，理清了属地、辖区管理职责，持续加大了各单位薄弱人员的排查、帮教、盯靠力度，着重加强了全封闭式运输管理，专项检查了顶板、零星工程和防冲措施的落实，重点整治了易改易犯和整改不彻底的现象，切实从源头消除各类隐患，确保安全生产。

现场管理“力加力”。他们进一步强化安监员及安全管理人员的现场履职意识，将重点包保盯靠与各专业科室管理干部分时段下井相互配合，深入一线抓好安全质量，特别是针对后30天面临安撤工程多、辅助运输工作量大的现状，认真落实安全规程措施，强化装封车及辅助运输管理规定，严格执行正确站位，确保各项重点工程安全、稳妥、有序进行。同时，经理安全小分队加强对中夜班、周六周日、节假日等薄弱时间的监督检查，杜绝安全管理的缝隙和盲区，全力打胜年终安全决战。