一是严把煤质销售关。坚持以质保销、以销带产思路不动摇，从严落实源头管理、过程控制和结果考核“三项措施”，严格执行超灰超矸扣产制度，持续强化“双七”管控，确保煤质稳定。同时，灵活运用分仓、分运、分提、分洗的办法提高煤质，强化配煤提质、洗选精煤及采制化管理。运销部门加大对重点用户走访力度，积极拓宽销售渠道，确保产销平衡。

二是严把材料审批关。持续推行材料计划“六步审批工作法”及材料、配件定额“六位一体”考核兑现模式，进一步提高材料计划的准确性、科学性。着力控制大型材料、支护用品、配件的支出，确保专用工具、支护用品、配件消耗降到合理水平。

三是严把回收复用关。持续加大修旧利废、回收复用考核力度，对区队下达月度物资回收复用指标。同时，持续加强对井上下材料库房及所有采掘料场的清查、治理、调剂工作，加大对废旧设备物资的拆解利用力度，提高闲置、报废物资的利用价值。

四是严把费用支出关。强力推进市场化运作，严格全面预算管理，所有工程必须有预算，否则一律不准开工，预算外资金一律不准支出。对差旅费、招待费、乘车费、印刷费等实行责任部门包保和使用单位限额控制“双向”考核，切实降低非生产性支出。

五是严把控员提效关。加大“五长”人员清理力度，逐月减员，计划到年底实现减员3%目标，使岗位设置更加优化、人员配置更趋合理。

六是严把监督考核关。以资源回收、材料管理、修旧利废、自制加工、非生产性费用控制为重点，强化立项、落实、考核、奖惩等各个环节的监督管控。同时，对所有成本要素实行分口把关、逐级分控，及时预警，超支处罚。