点击PMS系统，进入一次设备台帐界面，“这是2号主变的台帐，从设备的基础数据到设备履历，现在都可以通过这个系统迅速查到。”11月12日，国网吉林电力甜水500千伏变电站运维专责王维东通过PMS系统对记者介绍变电站内的设备，“通过变电设备精益化管理，我们对站内的设备逐台、逐相建立了设备评价档案，极大地方便了我们对设备的管理和维护。”

　　国网吉林电力不断强化变电专业精益化管理，以评价促落实，以点带面，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实。该公司每双周召开变电专业精益化管理例会，研究解决存在问题，进行经验交流。该公司采取班组自查、变电站互查、检修公司驻站查评、省公司驻站查评等多种方式，实现全员参与查评工作。同时，滚动跟踪查评整改工作，全面推进变电专业精益化管理工作顺利进行。

　　国网吉林电力建设技术监督管理工作平台，深化变电专业精益化管理工作，确保技术监督工作取得实效，实现技术监督的工作职责、岗位胜任素质模型、工作依据、基础数据、工作计划、过程数据、监督总结、技术培训、绩效考核、案例知识库等管理功能，严把设备入网关、监造关、交接验收关、投运关。在关键环节制定硬性指标，实行技术监督意见一票否决制，确保设备“零缺陷投产”。

　　国网吉林电力在加强变电设备精益化管理的同时，也促进了日常精益化管理。该公司进一步优化工作流程，结合设备状态评价和春、秋检等开展精益化管理评价工作，提高工作效率。根据变电检修工作的实际情况和特点，大力推进现场标准化作业，现场检修作业严格执行“一书”（作业指导书）、“两票”（工作票、操作票）、“三措”（安全、组织、技术措施）、“四卡”（巡视卡、验收卡、班组作业准备卡、工序质量控制卡）、“六定”（定责、定人、定时、定量、定序、定置），细化现场危险点分析和风险管控，规范作业流程和工艺标准。明确各环节的工作任务和工作流程，强化各级管理人员、作业人员的标准化理念，加强危险点预控，降低作业风险，杜绝现场作业的随意性和盲目性，确保现场作业安全和质量。

　　结合“大检修”体系建设，国网吉林电力强化PMS应用，对组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务数据和集成接口等方面开展适应性调整。实现了生产业务全面覆盖、生产过程全面管控，生产人员全面应用的目标。加强设备台帐、检试流程管理，建立PMS指标日监控、月考核。

　　变电设备精益化管理工作开展以来，国网吉林电力变电站日常维护、档案资料管理、安全生产管理得到极大提高，部分历史遗留问题得到解决，设备设施维护质量显著提升，设备健康水平进一步增强，安全可靠供电得到有效保证。