引导与监督并重。该公司牢固树立“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的理念，通过各种形式强化提煤质的宣传教育，形成了“人人都是煤质管理员,人人参与煤质管理”的氛围。针对已查明的地质构造及煤层赋存情况，该公司坚持煤质预警预报调度制度，每天进行地质素描，合理控制好工作面采高、层位，对超割矸石的按每架200元处罚，层级连带区队、科室、副总和分管领导。严格半煤岩分打、分装、分运，减少各类次煤及矸石进入煤流；全岩巷道严禁进煤流，严格控制煤流水分和各类杂物进入煤流系统，否则对责任区队罚款1万元。

结果与过程同举。该公司针对工作面不规则开采多、断层多和安撤、改造频繁的实际，进一步加强对采场设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选、地面洗选、装车运输等环节的全过程管控。加大煤质化验事前控制力度，动态掌握煤质变化，合理选择动筛排矸、初选系统和重介浅槽系统，及时采取配煤、洗选提质措施，确保煤质稳定。在抓好过程控制的同时，该公司坚持每月逐个区队下达煤质考核指标，严格煤质指标预警考核。加大中、夜班现场煤质管控的监督检查，每天通报煤质情况，对影响煤质的单位和个人，严肃分析追究，造成煤质纠纷的严肃处理。

产销协同共管。持续加大运销科销量与收入挂钩考核力度，多销多奖，滞销重罚。全面抓好重点用户走访与沟通交流，联络好感情，稳定老客户、发展新客户，切实做到“巩固扩大现有客户增销量，寻求开发新兴客户拓市场”，确保实现产销平衡。