培训再创新，教育再强化。该工区结合自身现场情况和岗位工作实际，创新安全培训形式，增强安全培训工作的针对性。以新颁《安全生产法》的宣贯实施为动力，进一步规范职工安全行为，持续开展“三违”人员谈危害、话安全活动。强化事故案例警示教育，深刻剖析在技术管理、制度执行、现场管控等方面存在的问题与不足，真正做到干部职工受教育、警示高悬严管理。

责任再明确，质量再提升。明确班子成员、班组长安全生产岗位职责，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，严格落实班组长正职抓安全、副职抓生产的责任，加大现场隐患排查治理力度，确保现场安全管控到位。进一步深化、细化各岗位标准流程操作，狠抓薄弱人物、薄弱地点和薄弱环节的管控，加大现场工程质量考核验收力度，督促整改现场存在的质量隐患，确保施工现场实现“动态管理、高位达标”。

管理再细化，考核再严格。进一步完善精细化管理制度，形成“处处有人抓、事事有人管、人人会安全、人人懂安全、人人保安全”的良好安全管理格局。充分发挥班组长、验收员等现场管理人员的职能作用，创新安全管控方法、方式，突出抓好薄弱地点、薄弱环节、关键岗点、薄弱时间的安全监管。加大剖析式检查力度，严格监督特殊工种和薄弱人员的作业行为，为年终安全生产提供了有力保障。