奏响安全教育曲。该工区从抓好职工的安全教育入手，充分利用安全活动日、班前会组织职工观看、剖析各类事故案例视频，教育引导员工牢固树立“安全工作只有起点没有终点，每天都是从零开始”的思想，并通过每日一题、每周一案、每月一考等方式，强化职工对安全知识的学习。同时，紧密结合生产现场各岗位特点，有针对性地制作了《掘进工应知应会知识》卡片，使职工更加方便、直观地学习安全知识，进一步提升职工的安全意识。

奏响质量提升曲。以提高工程质量为出发点，不断加强职工对安全质量标准化标准和作业规程的学习，严格职工岗位标准流程规范操作，强化班组长现场安全质量“第一责任人”的职能，加大验收员“一把尺子量到底”的验收力度，不断提升跟班人员现场监督和管理能力，形成了工区领导、跟班干部、班组长、验收员、职工相互监督、相互制约的质量管理体系，切实把好安全质量关。

奏响隐患排查曲。将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点，对发现的各类隐患和问题，落实到人，现场解决。进一步规范职工的操作行为，确保隐患排查治理不留死角。同时，严格要求各班组按照“999”班组链式流程管理法进行班前排查、班中巡查、班后预教，确保安全生产。

奏响思想沟通曲。积极听取职工对安全生产工作的建议，通过召开座谈会、设立意见箱、与职工交流谈心等形式，征集安全管理方面的合理化建议，集思广益，健全、完善工区内部的各项规章制度，使之更加贴近安全生产实际，进一步增强了职工的主人翁意识，激发了职工参与工区安全生产管理的主动性，形成了全员抓安全、治隐患的良好氛围。