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柴里煤矿突出了“深、严、细、实” 抓管理

      为确保实现年终安全生产,进入12月份以来,柴里煤矿荣达公司突出了“深、严、细、实” 抓管理 ,严格执行管理人员带班、跟班、不休班制度,真正做到班班有领导、时时有人管、事事有人问,打好安全攻坚战。 

“深”即要求必须有分管领导深入现场,盯住现场,帮助分析管理上的问题,保证各项工作得到有效落实。

 “严”即严格监督检查,利用日常动态巡查和每周安全大检查、青安岗零点查岗相结合,发挥安监员、青安岗员作用,严查“三违”、严查隐患、严查设备运转环节,杜绝检查只求形式不重效果,到现场只查问题不抓整改现象,严格考核兑现,对各类违章行为、各类违反制度的人和事、各项量化指标严格按制度规定考核。

“细”即精细排查整治安全隐患,继续完善安全隐患排查制度,实行全员、全方位排查隐患。

“实”即一系列安全会议精神、安全文件、安全管理制度要落到实处,保证岗位标准流程的操作规范,使安全压力层层传递,安全知识人人掌握,夯实安全生产基础。

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