抓住煤种保效点。该矿加大生产洗选运销管理力度，根据销售形势的变化，从生产源头着手，有计划地组织生产，确保采场与市场的密切结合，力求效益最大化。严格执行矸石分流制度，充分发挥井上下矸石拣选系统的作用，认真落实工作面生产期间提升入洗和销售方案，保证精煤质量和直销混煤质量。选煤厂合理调整劳动组织，抓好设备检修，加大原煤入洗量，及时调整重介和浮选工艺，合理配选配洗，确保精煤质量稳定。运销科坚持以市场为导向，认真研究热值和价格的对应关系，科学测算产品边际效益，通过掺配合理调整产品结构，将价格差变成利润点，确保实现利润最大化。
瞄准成本降耗点。该矿牢固树立成本意识和效益观念，大力推行目标成本控制制度，将材料费、电费、修理费等可控费用全部分解到各科室、各单位，节奖超罚。实施精细管理，深挖节支降耗潜力，制定各单位节俭目标，细化各岗位节俭标准，做到责任到单位、制度到岗位、措施到职工，坚决杜绝生产、组织、管理过程中的“粗枝大叶”现象。同时，考核运营中心制定了详细的节支降耗考核标准和奖惩制度，进一步规范了所有材料、配件的使用与管理 ，深挖设备复用潜力，避免存放材料的积压，并通过每月初召开经营分析会，对各单位节支降耗工作总结奖罚。
紧扣创新增效点。该矿发动职工针对工作中的问题和难点，扎实开展“算笔明白账”降本增效深度宣讲、技术创新和攻关活动，使干部职工牢固树立过“紧日子”的思想和“节约也是增效”的观念，精打细算、点滴节约，将价值管理贯穿到企业的经营活动中。全面开展经营对标管理，强化以财务管理为中心的经营理念，认真做好全矿盈亏、成本等指标的分解、落实和控制管理，建立责任目标落实考核机制，按系统细化分解各项指标，促进经营管理水平和经济效益提升。
