盯住“节”点，提高意识促节约。该矿工会首先从加强宣传教育入手，利用井口电子大屏幕、牌板、“五讲五送”等形式，广泛宣传“人人精打细算，个个当家理财”的实质内涵，营造节支、节能、节材料的良好氛围。结合企业实际，积极开展“创建节约型岗位”活动，充分发挥劳模和职工代表的作用，采取动态和静态相结合的考核办法，不定期督查基层单位活动开展情况，并进行现场指导、现场考评、奖优罚差，大大调动了员工回收废旧材料的积极性。现在，井下员工人人背起“节约包”，井下各个角落设立了“聚宝盆”、“节约箱”，下井不空走，出井捡着走，随时随地捡起生产中遗弃的废旧锚杆、小螺丝、U型卡、锚杆螺帽等“破烂”，出井进行加工再制作和修复使用，使这些“破烂”以“崭新的面孔”回到现场发挥新的作用，从而极大减少了材料投入。该矿机掘四队工会在四个班组中开展了“节俭明星”竞赛活动，并实行每日一验收、每月一考核的奖励机制，激发了员工“能节约、会节约”的积极性，一转过去怕脏嫌累、粗枝大叶的工作习惯。今年以来，全队废旧物资的复用率达到85%以上，为企业创收价值60多万元。机关科室则推广应用无纸化办公，减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，严格控制办公用品消耗。工会和矿有关部门加强协作，在办公楼、区队楼、活动中心等地明显位置张贴节电、节水温馨提示，设立了“可回收和不可回收垃圾箱”使“节约光荣，浪费可耻”的节约理念在每个岗位、每个单位、每个角落都得以贯彻实施。

拽住“降”线，发挥优势控成本。该矿工会在抓好“节“点的同时，充分发挥自身优势，拽住“降”线控成本，以劳模创新工作室为平台，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励管理范畴。通过制定合理有效的奖励制度，激励员工积极参与技术革新，通过革新提升效益优化管理。通过实施革新促进计划，员工参与技术改造的热情有了普遍提高，有价值的技术革新项目逐渐增多。同时，基层班组按照考核要求，建立健全了各类材料登记领用制度，设立了班组材料消耗台账，将每天每月的材料与个人绩效工资挂钩，坚持做到“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领料原则。工会会同矿有关部门，结合各采掘用料单位的领用情况，制定了详细的回收计划，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，有关部门在发挥监察作用的同时，工会每月都会组织职工代表对每一个环节都进行系统跟踪，清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费现象进行及时通报，真正实现了增收节支的目标。今年1-10月份，全矿回收复用创价值918万元，修旧利废107万元，为全矿降本增效起到积极的作用。