2014年以来，一师电力阿拉尔盛源热电进一步加大企务公开力度，促进了职工们参与管理企业、投身企业建设的积极性，逐渐形成了干群同心、共谋发展的良好局面。

　　该企业主要通过以下几个方面:

　　向职工交底，广泛征询意见。在企业管理过程中，对涉及到职工切身利益和波及面较广的问题，比如食堂、工资待遇等，厂领导班子在决策前广泛听取职工意见。今年，该厂就通勤厂车行驶路线等职工关心的焦点问题，在职工中开展讨论，同时，相关职能部门也非常重视对职工思想的引导，做好政策讲解，帮助员工正确理解和认识问题，从而达成共识。

　　厂务会公开透明，班子共同决策。厂领导班子根据实际情况不定期召开厂务会议，就企业管理中的一些重大事项共同研究探讨，班子成员坦诚交流，本着为企业负责、为职工负责的态度，发表自己的意见。为了提高决策的准确性和科学性，必要时还召集职能部门的主要负责人汇报情况、提出建议。班子成员根据实际情况共同决策，避免了“一支笔”、“一言堂”等不正常现象，增强了班子成员之间的信任、沟通与合作。

　　坚持厂务公开，提高信任度。每一期厂务会议纪要有专人记录，便于今后查询。领导班子每做出一项决策，都会在全厂中层以上干部会议上通报，并要求中层干部在向职工传达会议精神时要准确、全面，杜绝“事不关已、高高挂起”的思想，让职工对全厂各方面的情况都清楚了解，要重视职工的“主人翁”地位。每遇干部提拔、岗位竞聘等事项，都张榜公示，接受群众监督。

　　由于厂务公开增强了“透明度”和“公开化”，该厂的员工思想明显发生了变化，对待企业管理的态度不再像以前漠不关心，他们真正感受到了企业给予的尊重，感受到了自己对促进企业发展的责任。正是这种透明和公开，使职工们对企业管理中的大事都有了“水有源头、事有出处”的明确认识。

　　如今，盛源热电厂干群同心、共谋企业发展的良好风气已成为主流，营造了和谐、稳定的内部环境，为促进企业发展创造了有利条件。