以推进文化“双基”建设升级发展为抓手，该矿各基层单位结合工作实际，坚持每周组织班组开展特色安全活动不断线，掀起了深化班组安全文化建设的热潮。通过以班组为单位强化安全文化学习，对上周的安全行为进行总结，查找问题制定整改措施，并对下周工作中的危险源进行分析，提前制定预控措施，严防违章作业，实现了安全文化的落地生根。同时，科室管理人员不定期参加班组安全活动，及时了解职工动态，倾听职工诉求，帮助他们协调解决生产工作中的困难，指导班组的安全生产工作。

不断强化班组安全文化建设的常态化、规范化管理。以事故案例分析教育为主，定期开展安全警示活动，切实提高职工的安全责任意识，使职工的安全意识自觉从随意到规范，从被动到主动，逐渐养成遵章作业的习惯。

结合年终安全生产的实际，该矿进一步加大各级管理人员的安全履职督导力度。充分运用班组绩效考核台账，记录班组职工劳动绩效考评结果，达到了责任明确、落实到位的目标。各基层单位纷纷强化班组安全生产考核力度，丰富安全文化建设内容。供电工区组织区长、分管区长、班组长、组员层层签订《安全包保责任书》，从“兵头将尾”到普通职工，人人身上都有责任、个个头上都有指标，形成了班组安全生产管理责任链条和安全生产责任联保体系，有力地推进了矿井安全生产管理工作的持续健康发展。