拧紧节流阀，严把降耗关。该公司牢固树立过紧日子的思想，引深全程计划管理制度，严格执行材料配件审批领用制度，控制材料配件的投入，严禁超领冒领，对大中材料配件实施跟踪管理;严格按预算控制采购量，做好清仓利库，盘活资产，减少积压;积极开展回收复用、修旧利废活动，坚持抓大不放小，进一步规范材料回收、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，深挖内部潜力，降低生产成本。

谱好经营曲，责任到个人。该公司积极探索实现经营管理工作制度化、标准化和精细化的途径，抓住采掘衔接、精细管理、成本核算三个重点，制定出台了成本逐级考核实施办法，把指标分口下达到各职能部门科室，然后细化到各生产区队、作业班组，真正做到指标核定、核算、考核工作横到边，纵到底，有效促进了经营管理水平不断提高。

找准开源路，迈好增效步。该公司科学调配队伍，优化采掘工艺，合理采掘部署，创新支护方式,严格支护质量和顶板管理，做到精采细采，努力提高单产单进水平。同时，从源头上加强煤质管理，实施了煤炭质量事前控制、事中把关、事后反馈的管理流程，实现了提质增收。