严抓细管，确保实现年底安全生产。首先加大了宣传力度，利用各种载体在全矿范围内营造出年终安全决战的浓厚氛围。其次坚持以质量保安全，以迎接省煤炭工业局2014年度“煤矿安全质量标准化考核评审”抽查和安全质量系统考评为契机，加大了动态达标和细节达标力度，推动质量标准化水平再上新台阶。同时牢固树立越是困难时期越要抓好安全的思想，把灾害治理放在第一位，突出抓好煤尘、顶板和防治水管理工作，重点对12203、16113、12117工作面撤除期间的人员站位、起吊、装封车和提升运输安全进行盯靠管理。与此同时，对安全生产“1号文”进行修订和完善，科学谋划明年工作思路
科学管控，确保实现矿井稳产快掘。首先合理科学生产。针对121采区两个工作面同时生产，影响提升运输的问题，实施了两个工作面交替生产，合理调节的生产方式。同时安全高效做好12206面机尾添加支架和面溜、机头扶棚等工作，全力提升工作面产能。加快16110掘进工作面和12205材料巷及切眼安全施工进度。其次稳抓流程超前防范，首先抓好12206工作面采空区防灭火措施的制定与落实。做好－465矸石分运系统联合试运转，抓好—680变电所和—760泵房的质量标准化创建工作。
解放思想，切实抓好经营思路调整。首先做好控员提效工作，根据矿井实际需要，做好新的定编定员工作，能合并的合并，能简化的简化，并做好富余人员分流准备，解决好人员总量相对过剩与结构性短缺的矛盾。此外对161、162采区的原煤仓和矸石仓进行设计建造，从源头上实现煤炭生产效益最大化。同时加大洗煤厂技改工程的进度，抓好业务骨干学习，为后续生产作好铺垫。与此同时抓好新老客户的沟通协调，稳住市场份额。其次进一步强化经营环节管控，重点围绕经营管理“四大体系”，从机制上理顺经营管理流程，变粗放管理为精细管理，真正实现了算细账、增效益。
围绕中心，扎实做好矿井和谐共建。随着企业效益下滑，职工思想必然会有所波动，该矿坚持越是困难越要体现民生关怀的工作思路，持续开展形势任务教育，向职工讲明形势、讲清原因，讲出对策和信心，切实做好一人一事的思想政治工作。同时，结合年底工作繁忙、压力较大的特点，适当开展了一些短小、欢快、新颖的文体活动，通过活动调节干部职工思想情绪和工作节奏。与此同时，重点抓好冬季“三防”工作，确保了生产和生活需要。
