今年以来，受宏观经济“三期叠加”影响，国内煤炭市场形势持续低迷，煤炭市场整体供大于求的矛盾十分突出，各大煤炭企业之间竞争更加激烈，导致煤炭产品量价大幅下跌。对今年整体运行造成了一定影响。对此，该集团根据年初工作安排及陕煤化集团“去杂归核”战略部署，以煤炭产品标准化、市场多元化、配送网络化为抓手，围绕产品、运输、市场三个环节做“优”字文章，取得了良好的收益。一是优化运输结构。在多方式提高国铁运力，积极协调铁路提高点对点直达列开行比例的基础上，先后开行了2000辆铁路自备列，组建了2000辆LNG绿色重卡运输公司，使陕北地区、彬黄西区优质煤炭出省比例大幅提高，提升了整体效益。二是优化资源配置。着重协调了日常运行中参控股电厂、省内电煤、省内化工企业及长协用户的发运平衡问题，优先确保了参控股电厂，内部化工企业的用煤需求，通过资源平衡、运力优化等方式，逐步增加了内部化工企业、参控股电厂的发运量。三是优化库存信息管理。建立动态库存管理机制，定期调取各矿井库存情况，一旦出现库存接近或超过警戒库存的情况，及时制定解决方案。四是优化物流节点布局。通过“三类”物流园区建设和物流节点的布局，以及多渠道辐射、多园区支撑、多式联运保障的储配分销转运网络构建，为用户及时高效提供了标准化、定制化、个性化产品和多元化物流优质服务，实现了市场前移、库存转移和淡存旺销，促进了省外市场扩容增量和增收增效。