该厂根据《安全生产红线手册》划定的厂部、部门和专业三个防线，做到明确管理“禁区”，划清作业“底线”，进一步规范生产作业中九条不可触碰的行为。结合供热期实际情况，针对供热中断、氨区泄漏等专项应急预案在夜间开展突发演练，强化生产人员到位履职意识，提高了应对突发事件的处置和舆情导控能力。同时，强化热网首站监管力度，对热网首站的运行调整工作及检修处理加强监督和巡视检查，全力保障供热期设备安全稳定运行。
为让每度电发挥最大效益，该厂在大力抢发电量，降低厂用电耗，保证平均日负荷率的同时，根据供热负荷曲线要求，以热网水流量为标准，深度挖掘热泵效率提升空间。按照关口前移、过程管控、及时纠偏的原则对热泵指标进行管理，结合热泵优化实验得到的大量数据，制定《供热期热泵调整方案》，在该厂“奋力冲刺全年目标指标竞赛”活动中，热泵提取循环水余热量指标占总奖励的25%，充分调动了生产人员参与热泵调整的积极性，形成了指标提升的良性循环。
围绕降低燃料成本，该厂拓煤源、保运力、科学开展煤场置换工作。按照“严控煤价、规范管理”的工作思路，内外兼顾降低经营成本，充分考量燃料价、质、量，优化用煤结构，为机组采购性价比最高的“口粮”。同时，发挥褐煤提质项目优势，根据电网负荷的不同阶段，在满足机组负荷的情况下，加大依敏褐煤等劣质、低价褐煤入炉比例，降低了发电成本。通过煤场典型盘点，摸清了实际存煤量，进一步检验了煤场管理效果，为全面完成年度电量计划，保证供热安全提供了可靠保证。
