“不卖煤炭卖服务！”12月24日下午，瑞茂通公司在“太交会”上举行专场交易，向煤炭产运销三方交易商和盘托出自己的经营秘诀—从简单贸易转型为供应链管理服务，在煤炭供应链管理的基础上，延伸供应链平台服务，发挥1+1>2的效应。

瑞茂通总裁燕刚向记者介绍，在行业洗牌的大环境中，每个煤炭产业链参与企业都具有相对的短板，这恰恰是瑞茂通的商机。秉承 “谁有短板就补谁”的经营理念，2000年创业至今，瑞茂通迎合市场，不断转型，从简单赚取贸易价差的煤炭贸易商，向大批量、精细化、高周转的供应链运营商转变，不仅参与贸易，更通过提供达成服务来赢利。

在瑞茂通人的“生意经”里，只要是供应链上的要素就是服务点、赢利点，比如采购、仓储、加工、物流、分销，或是订单、货物、应收账款等，都可以变成专业化产品，都可以提供专业化服务。通过供应链的管理、煤种和用户的撮合，实现资源的合理配置，达到供应链环节上的企业实现多赢。

目前，瑞茂通在沿海港口等地仓储配送库存煤炭200万吨，为河南焦作万方电厂提供每年80万吨的煤炭库存管理服务；与三元中能煤业、襄矿集团等多家煤企签订年度包销、保值代销合同，总量近300万吨。

专场交易时，华电煤业运销公司等多家煤炭企业与瑞茂通签订了供应链合作协议。