进入今年以来，该矿选煤厂不断强化现场管理、狠抓干部作风转变、抢抓技改机遇，大力实施重介技改和外来煤卸车系统改造，实现了工艺升级、设备换新、管理提升、观念转变、队伍稳定。一是强化职工技能提升。该厂职工技能提升重点放在熟练掌控重介系统操作上，针对技改后工艺运行中的实际情况，建立了关键岗位司机和班组长专题座谈会制度，探讨生产过程中操作技巧，讨论沟通经验，有效的提高了重介、浮选司机的操作水平。二是强化岗位创新创效。他们充分调动广大职工聪明才智，针对运行中的精煤结块、水分高等困扰生产的实际，积极组织职工召开研讨会、诸葛亮会，自主研发了滤饼破碎和精煤破碎装置，有解决了矿井产量高、外来煤配洗量大、入洗原煤煤质变化大等诸多不利因素，实现了精煤的高质、高产。三是强化质量管控。该厂及时制作煤质变化曲线图，利用早会幻灯片循环播放，及时掌握煤质变化情况；建立生产质量例会制度，每天召集技术科、调度室、洗煤车间、质检车间等专业技术人员，探讨当天生产、质量管理过程中存在的问题，研究制定当班应对措施。四是强化指标考核。进一步完善小指标考核措施，加强生产工艺控制，严格控制生产中的脱水、脱介管理，抓好各降水防堵措施落实，对精煤带介量、细化单机中煤矸石指标进行严格考核，确保精煤产品灰分控制在8.7-9%，水分控制在8-9%，介耗控制在1.3公斤/吨以内，有力的提升了产品质量。

该厂“洗煤创效”效果明显，截止至10月底，完成精煤产量124万吨，超预算28万吨，累计跨矿煤18万吨，特别是9、10两个月精煤产量均超过16万吨，创出建厂以来最高记录，取得了逆势上扬的可喜势头。