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高庄煤业公司内强素质力促矿井提质增效

 今年以来,高庄煤业公司面对严峻的煤炭市场形势,内强素质,外塑形象,引导员工科学应对新常态、积极适应新常态,力促矿井度危求进、逆势发展。

强化现场管理。坚持投入与管理并重,持续加大现场管理力度,进一步强化示范工程创建,注重在实际、实用、实效上下功夫,以精品工程正面现场会为引领,力促安全质量标准化建设水平的提升,同时充分发挥工程质量验收员的作用,严格实行全工序、全过程工程质量跟踪检查验收。强化班组安全文化建设,瞄准零“三违”、零隐患、零事故目标,深入开展安全竞赛活动,确保安全生产。

强化煤质管理。该公司进一步细化煤质管理责任,重点加强对生产过程的监督检查,严格各项措施的落实和考核。根据煤质特性,从开采设计、采煤方法、采掘接续、作业规程、运输系统到地面加工,及时、准确分析预测煤质变化,有效指导调整3上、3下工作面配采比例,确保采、掘层位的精确控制,最大限度地减少影响煤质的因素,实现源头煤质管控目标;及时对煤炭市场进行调查摸底,加大新老用户联系沟通的力度,及时掌握客户的反馈信息,达到客户满意,确保“高庄煤”在市场上的良好品牌形象。

强化成本管控。该公司每月组织对各专业费用支出情况进行全面分析,确保各专业、单位费用支出的合理、合规性。同时,不断强化指标的过程控制,重点加强对单位指标体系分解的专项跟踪,强化对职能部门执行和完成情况的考核、监管,确保预算指标有效落地。坚持“吃干榨尽”、“零废弃”的原则,持续深化物资全生命周期管理,狠抓物资管控不放松,重点强化回收复用、余值拆解、调剂维修三大环节,最大限度地发挥物资使用价值,有效降低成本费用支出。

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