严把煤质预报关。结合地质条件实际，该公司每月初召开一次煤质专题会议，及时制订各采煤工作面煤质管控措施，每周对各工作面进行一次地质素描，及时进行综合分析，针对地质情况提出提高煤质的合理化建议，以便指导矿井优化开采。

严把现场管理关。针对煤炭市场变化与生产过程中遇到的问题，该公司通过采取优化设计、工作面改造、煤矸分流等措施，从源头上提高产品质量。今年以来，该公司及时停止了12下煤层生产，对3402面切眼实施弯曲布置，避开了大断层对煤质的影响；面对3上307工作面落差9米的断层，超前采取掏矸措施，提前施工掏矸巷、掏矸硐室160余米，掏出矸石约2320立方，既从源头上提升了3上307工作面煤质，又减少了推采难度；针对3上203面、3上307面、12215面过断层、3上200面过薄煤区、3119面过火成岩及断层，科学配套设计、施工矸石仓和分矸系统，并采取集中排矸等措施，做好煤矸分运工作。与此同时，进一步加强井下文明生产和卫生清理，强化生活垃圾等杂物回收管理，避免造成对煤流的二次污染。

严把煤质监督关。该公司建立了日常的煤质预警预报调度和巡检制度，成立了专职的煤质管控小组，坚持24小时现场监督检查采掘现场及运输环节的煤质情况，并不定期开展井上下煤流系统大检查活动，及时分析煤质影响因素，确保煤质动态受控。同时实行煤质管理问责制和质量事故追查制度，对重大质量事故，实行一票否决制，有效提高了煤质管理的积极性和工作力度。

严把煤炭销售关。在市场不景气的情况下，在加大入洗的基础上，该公司重点强化与重点客户的沟通联系，不断开发新客户，主动出击抓销售。今年以来，先后创出了矿井日销2.91万吨、火车日销1.79万吨、船运月销18万吨的建矿以来最好水平。