年初,该公司紧紧围绕抢发电量工作紧密部署,相关职能部门及时掌握信息,超前谋划,全力以赴度电必争,对抢发电量实施了目标管理,把电量细化分解落实到每一天、每一台机组、每一个值、每一个员工;并严格执行“两票三制”,保证值班质量,力争稳发多供;同时深化值间小指标竞赛,营造各值之间你追我赶的抢发意识,确保人员处于最佳状态,为抢发电量奠定基础。入汛以后,通过科学管理、规范运作,5台机组更是保持满发状态,取得了显著成绩。
经营方面,该公司加强与上游电站的交流,及时准确掌握水库来水情况,在入库流量大时,利用水库汛限水位动态控制方案开展调蓄调度,进行外送电量交易,保持强势的发电能力。同时,与重庆分公司集控中心一起,采取会商制度合理控制水库水位,优化水库运行的同时与市调、华中电监局沟通和联系,在重庆电网无法全额消纳该公司负荷的情况下,通过计划交易与临时交易,积极参与华中电网水电减弃增发应急交易,增加外送电量,减少调峰弃水,切实提高水能利用率,并且重复利用库容提高水能利用率,增加发电效益。
此外,该公司强化安全生产工作,要求各值人员严格遵守“三讲一落实”制度,对工作的开展情况了如指掌,对存在的问题要及时协调解决;并结合“三大本质安全”建设,加强培训、加强隐患排查、加强制度落实,在班组中营造学习安全知识的浓厚氛围,根据各岗位特点适时开展演练,提高大家的防范能力和处理事故的能力。通过运行巡检、专业点检、精密点检,严格设备点检定修管理,为设备系统精心建立起一张严密的安全防护网络,提高设备的可靠性和安全性,为机组长周期大负荷发电提供有利保障。