坚持严格问责，重心下移抓落实。严格要求每名领导干部在履行好岗位职责的前提下，重点按照安全生产责任制要求履行好安全职责。认真落实干部包保制度，提高带班、跟班质量，进一步强化现场管理。矿调度会每日对领导干部下井带班情况进行通报，督促领导干部深入现场，发现问题，解决问题，确保把安全生产责任落到实处。

坚持全面掌握，生产例会解难点。坚持安全生产例会制度，各级负责人和管理人员要及时掌握各单位的生产情况、安全和管理状况，认真分析查找存在的问题和差距；各业务科室根据业务性质，实事求是通报各区队工作存在的问题和安全管理漏洞；对基层单位提出的需要协调解决的问题，安全生产例会上当场确定解决办法，并将责任落实到有关单位和人员，明确解决时限和质量要求。

坚持过程控制，重点项目严监督。对目前集团公司的重点建设项目——矿井新洗煤厂建设，选派技术精湛、责任心强的专业人员蹲点监管督导，列出时间节点，倒排施工工期，现场协调解决有关问题，确保工程按期安全交付使用。

坚持齐抓共管，深挖隐患抓整改。充分发挥安全监督和安全保障体系的作用，安监部门建立每日安全信息网络通报制度，重点通报井下各项目进展、隐患排查整改、安全重点工程落实等有关信息；各专业根据掌握情况确定检查方式，做到全面检查和重点检查相结合，消除死角和盲区。同时充分发挥党员责任区、青年安全监督岗作用，深入现场查违章、查隐患，形成党政工团齐抓共管安全的格局。

坚持形式多样，安全教育不断线。在坚持“每日一题、每周一案例、每月一考”安全教育的基础上，在各基层单位持续开展安全巡回宣讲、安全演讲、事故案例剖析、违章人员曝光等一系列警示教育活动。与此同时，坚持女工送温暖、安全帮教、技术比武、技能大赛、“我为安全生产献一计”等丰富多彩的活动不断线，进一步增强全员安全生产意识，提升员工队伍技能，夯实安全生产根基。