缜密分析，探索效益提升新路径。组织召开了年度经济运行分析会，深入剖析当前形势，缜密制订应对措施，积极应对经济“寒冬”期考验。大力实施精煤战略，充分发挥新洗煤厂效能，借助周边煤炭资源丰富、无大型洗煤厂等优势，紧盯市场、解放思想，突破“出煤卖煤”的惯性思维和传统模式，探索“跨矿入洗、配煤销售”新路径。全面抓好16113和16108工作面施工，力争实现12、16层煤的合理配采，从源头上提升煤炭质量。

投入装备，实施控员提效新战略。坚持“宁花千万上装备，不花十万用一人”的理念，努力在装备升级方面实现再突破。推广使用无极绳绞车，对161集材第二部无极绳绞车进行改造，提高运输效率。以16113工作面为突破，推进井下皮带运输集控系统建设，在－760水仓安装自动清淤装备，做到减员提效。借助合同能源管理模式，探讨薄煤层工作面电液阀控制系统，力争实现工作面无人值守。充分利用集团公司外部开发平台，实行劳务输出，做到“轻资产、精用工、重人均”。

综合管控，抓好节支降耗新落实。不断提升内部市场化管理水平，构建完善指标分解、责任落实、过程监管、刚性考核“四大体系”，做到主体明确、监管到位、结算公平，巩固和提升企业竞争力。深化节支降耗工作，努力从源头上加强材料控制，杜绝不必要的投入。加大设备回收复用力度，对回收的旧设备进行严格拣选、鉴定，按照生产需要再加工、再改造，实现废旧物资再增值。坚持从人才培养、技术引进、装备投入、收入分配、考核奖惩等方面入手，不断提升自修能力，切实减少外委维修费用。