采取多种形式，领会精神实质。集团公司2015年工作会召开的同时，该矿立即组织中层以上管理人员通过视频会议的形式，现场收听收看会议直播。随后结合矿井实际，迅速召开专题办公会，认真传达、学习集团公司领导讲话精神。同时通过电视、广播、网站以及专题学习会等形式，全面学习解读会议精神，重点学习2014年四项成绩、六种做法、四点体会，特别是通过学习“一张图读懂集团公司2015年工作目标方略”这一新颖方式，让全矿干部职工快速便捷的领会15年工作要求、奋斗目标等，为全年各项工作开好头、起好步奠定坚实的思想基础。

优化工作思路，明确战略目标。结合集团公司2015年工作会议的新精神、新要求，该矿坚持以“转方式、调结构”为工作主线，以“安全发展、内涵发展、长远发展、和谐发展”为主攻方向，以“科技创新、管理创新、机制创新、全员创新”为主要支撑，以“提高效率、稳定效益、增强效果”为主导目标，积极适应新常态，优化工作新思路。明确了坚决确保矿井平安和谐、确保矿井生产接续稳定、确保完成集团公司下达的各项考核指标等七大奋斗目标，确保各项工作有章可循、有的放矢，为以实际行动贯彻落实会议精神划定了路线图。

锁定本安目标，提升安全保障水平。坚持以实现“本质安全”为目标，刚柔并济、从严从紧抓牢安全管控。强势灌输安全核心理念，增强全员安全法治观念，树立正确的安全价值观，深化风险共担、利益共享的安全合作伙伴关系，实现互警互助、互爱互利。不断细化完善安全培训方式方法，积极建立以质量为中心的管理和考核机制，进一步增强培训效果，实现技能保安。坚持正规循环作业，实施工程质量诚信创建，强化工程质量层级验收和动态管控，严格隐患问题逆向追查和分析问责，实现有效的过程管控，抓牢安全生产主动权，促进减人增安、无人则安，群策群力推动矿井安全发展。

多措并举保效益，力促内涵发展。大力实施产销互促、产销联动策略，积极围绕市场需求，组织煤炭生产、洗选，实现采场与市场、洗煤与销售的对接运行。积极推广“一主一辅” 集中生产模式，强化落实精采细采措施，确保3上1105、3上905等重点接续工作面按期投产，力争压煤村庄搬迁达到既定规划，促进源头稳定高效均衡生产。将管理提效作为提升管理水平的首选和前提，引导全员增强算账意识，重点加强成本链控制与考核，实现矿井成本的环节管控、过程掌控。加强政策研究，强化政策利用，把向政策要效益落到实处。

创造新的驱动轮，打造非煤经济升级版。为助力非煤发展，该矿提出了“杀亏济盈”策略，通过实施优胜劣汰，去弱扶强，关闭或整合没有效益和前景的困难厂网点，“杀掉”出血点和亏损点，重点扶持和做强优势产业，打造新的效益增长点。同时推进“开放搞活”策略，在规避风险的前提下，对非煤公司进一步下放经营管理权，逐步将非煤推向市场，自主经营，自主发展，收入与效益挂钩，激活内生动力。通过树立联合思维，创新商业模式，变革经营管理机制，实现提质增效、扩能增收，形成规模优势、链条优势，提高各非煤厂网点的运营效益，助力矿井持续发展。