树立红线意识，巩固安全发展形势。坚持“越是经济困难，越要抓好安全”的理念，以“规范推升年”活动为主线，抓好安全管理方式方法创新，做到思想认识、安全投入、管理措施、制度落实、职责履行、业务能力、责任追究“七个到位”。突出零星岗点和零星工程“双零星”监督管理，持续提升员工安全意识和现场操作技能。

科学有序组织生产，稳住效益源头。进一步实施“采场优化、煤炭配采”新布局，重点抓好12、16层煤的科学配采，实现分采、分运、分储、分提、分落、分洗，从源头上改善产品结构。同时，面向采场、对标提升，加强煤质指标考核，做到“采场服从市场，产量服从质量”，从源头上提升煤炭质量。

严抓经营管控，千方百计促扭亏。按照“开源与节流并举，内控与外拓齐抓”的要求，进一步构建完善指标分解、责任落实、过程监管、刚性考核“四大体系”，不断提升内部市场化管理水平。同时大力实施精煤战略，紧盯市场，突破“出煤卖煤”的惯性思维和传统模式，探索“跨矿入洗、配煤销售”新路径。在此基础上，进一步扩展深化对标找差，把班组和岗位作为对标点，抓好材料费、电费和维修费等指标的对标，变工作岗位为经营岗位，充分挖掘职工价值创造力，全力实现矿井扭亏提效目标最大化。