2014年以来，该公司坚持“重学习、抓业务”的工作思路,注重加强对职工专业知识教育及形势任务教育，坚持理论联系实际的原则，注重提升职工学习效果，通过“岗位练兵”、“师带徒”、“三功两素”训练等培训形式，全面提升职工综合素质。积极借鉴先进矿井销售经验，与该公司销售实际情况有效结合，制定出台系列切实可行的管理制度，促使销售工作实现制度化、标准化、科学化管理。狠抓销售部门干部作风建设，深入贯彻落实党员“六个一线工作法”，销售部管理人员定期深入工作现场，及时掌握煤炭仓储情况、设备运行情况及煤质信息，确保销售信息准确无误。积极加强与客户的联系与沟通，协调处理好地企关系，确保销售顺畅，营造良好的销售环境。
2014年以来，该公司坚持“重学习、抓业务”的工作思路,注重加强对职工专业知识教育及形势任务教育，坚持理论联系实际的原则，注重提升职工学习效果，通过“岗位练兵”、“师带徒”、“三功两素”训练等培训形式，全面提升职工综合素质。积极借鉴先进矿井销售经验，与该公司销售实际情况有效结合，制定出台系列切实可行的管理制度，促使销售工作实现制度化、标准化、科学化管理。狠抓销售部门干部作风建设，深入贯彻落实党员“六个一线工作法”，销售部管理人员定期深入工作现场，及时掌握煤炭仓储情况、设备运行情况及煤质信息，确保销售信息准确无误。积极加强与客户的联系与沟通，协调处理好地企关系，确保销售顺畅，营造良好的销售环境。
