2014年屯南煤业面对严峻的销售形式，积极采取有效措施：一是调整和优化采掘布局，从源头控制煤质。二是成立煤质管理部门。严格煤质考核，加强煤质管理，一分公司光明煤矿实行分掘分采措施，在生产源头和煤质管理中提高煤质意识。三是投资300万元在光明煤矿建设风选系统，对原煤进行风选，使光明煤矿的煤质得到了明显提高。四是不断加强与用户的交流沟通。公司高管及职工充分发挥社会资源，积极联系煤炭用户。2014年公司新拓展了克拉玛依国电、新科奥化工等一些大用户。五是及时了解市场，调整销售思路，加快库存煤的销售。在市场困难的情况下，2014年全年销售煤炭115万吨，比上年多销售30万吨。

2015年，在煤质管理方面，屯南煤业确立了“源头抓煤质、全程抓煤质、全员抓煤质”的工作思路，形成全过程，一级抓一级、层层抓落实的煤质管理格局；在煤炭销售方面，公司制定了梯级销售奖励机制，采用重奖、重罚的措施，提高销售人员的积极性，力争完成十师国资委和河南能源新疆公司下达的全年销售215万吨原煤任务。