据了解，晋煤集团共整合121座矿井，年产能超过3000万吨，目前，正在陆续复工复产。作为整合主体，为了切实管理好这些整合小矿井，改变过去各个矿井各自为阵带来的无序竞争和抵御市场风险能力差、片面追求效益造成的安全投入减少等不良现象，晋煤集团着手开始对小矿井进行“强身健体”，一方面加强安全生产管理，进行设备设施改造，另一方面积极安全现代企业管理制度要求，在各方股东的支持下着手建立全方位的统一管理，形成集群优势。按照这一要求，该公司资源整合主体、整合矿井正在加快健全“五统一”的相应机构，加紧建立“五统一”的工作销售体系、质量保证体系。同时，还相应加快了销售信息化平台建设，积极探索符合集群发展的结算办法。
据了解，晋煤集团共整合121座矿井，年产能超过3000万吨，目前，正在陆续复工复产。作为整合主体，为了切实管理好这些整合小矿井，改变过去各个矿井各自为阵带来的无序竞争和抵御市场风险能力差、片面追求效益造成的安全投入减少等不良现象，晋煤集团着手开始对小矿井进行“强身健体”，一方面加强安全生产管理，进行设备设施改造，另一方面积极安全现代企业管理制度要求，在各方股东的支持下着手建立全方位的统一管理，形成集群优势。按照这一要求，该公司资源整合主体、整合矿井正在加快健全“五统一”的相应机构，加紧建立“五统一”的工作销售体系、质量保证体系。同时，还相应加快了销售信息化平台建设，积极探索符合集群发展的结算办法。
