围绕上述生产经营指标，唐山矿明确提出，以助推开滦集团挺进世界500强为动力，重点推进科技创新，加快向“科技支撑型”转变步伐；全面加强企业管理，加快管理方式由传统“控制型”向“学习型”转变，努力保持矿井产能产量的均衡稳定，提高企业经济运行质量，把百年老矿建设成为安全型矿山、科技型矿山、学习型矿山、和谐型矿山和人文型矿山。主要保证措施：一是提升安全生产水平。不断创新安全管理工作方式，深化定期开滦“安全工作检讨”的工作机制，努力推进矿井向“安全型”转变，确保实现安全生产自然年。健全“科学化管理、程序化操作”安全管理体系，加强“一通三防”、防治水、顶板、提升、运输等专项治理，消除重大安全隐患。狠抓文明创建工作，对井上下作业现场开展全面治理，为员工创造良好的生产作业环境。二是挖潜煤炭生产潜力。大力加强建筑物下固体充填开采、薄煤层开采、大倾角开采等先进技术的研究与应用，推进矿井向“科技支撑型”转变。加强Y486主力工作面生产组织、T1391衔接、南五区延伸等重点工程进度，确保产能稳定。三是提升经营管理水平。做好可控成本对标工作，控制材料消耗，提升成本管控水平。加快井下矸石分选系统和外购煤洗选加工系统的项目建设，力争早见效益。加快推进矸石充填、水源热泵、矿井水综合利用等项目，积极打造“绿色矿山”。四是创新加强党建工作。深化“创先争优”活动，不断加强和改进党的建设，为转型发展提供坚强有力的政治保障。以提高感召力、影响力和凝聚力为重点，加强和改进思想政治工作与企业文化建设，为转型发展提供思想保障。积极推进学习型企业建设，努力探索建设学习型矿山。以培育与企业转型发展相适应的能力与水平为目标，加强各类人才队伍建设，为转型发展提供人力资源支撑。
围绕上述生产经营指标，唐山矿明确提出，以助推开滦集团挺进世界500强为动力，重点推进科技创新，加快向“科技支撑型”转变步伐；全面加强企业管理，加快管理方式由传统“控制型”向“学习型”转变，努力保持矿井产能产量的均衡稳定，提高企业经济运行质量，把百年老矿建设成为安全型矿山、科技型矿山、学习型矿山、和谐型矿山和人文型矿山。主要保证措施：一是提升安全生产水平。不断创新安全管理工作方式，深化定期开滦“安全工作检讨”的工作机制，努力推进矿井向“安全型”转变，确保实现安全生产自然年。健全“科学化管理、程序化操作”安全管理体系，加强“一通三防”、防治水、顶板、提升、运输等专项治理，消除重大安全隐患。狠抓文明创建工作，对井上下作业现场开展全面治理，为员工创造良好的生产作业环境。二是挖潜煤炭生产潜力。大力加强建筑物下固体充填开采、薄煤层开采、大倾角开采等先进技术的研究与应用，推进矿井向“科技支撑型”转变。加强Y486主力工作面生产组织、T1391衔接、南五区延伸等重点工程进度，确保产能稳定。三是提升经营管理水平。做好可控成本对标工作，控制材料消耗，提升成本管控水平。加快井下矸石分选系统和外购煤洗选加工系统的项目建设，力争早见效益。加快推进矸石充填、水源热泵、矿井水综合利用等项目，积极打造“绿色矿山”。四是创新加强党建工作。深化“创先争优”活动，不断加强和改进党的建设，为转型发展提供坚强有力的政治保障。以提高感召力、影响力和凝聚力为重点，加强和改进思想政治工作与企业文化建设，为转型发展提供思想保障。积极推进学习型企业建设，努力探索建设学习型矿山。以培育与企业转型发展相适应的能力与水平为目标，加强各类人才队伍建设，为转型发展提供人力资源支撑。
