重节流。该矿把控支出、降成本、提工效作为增收减亏的保障，通过持续开展降本增效活动，不断提升经济发展质量。严格把控采购关口，积极推广应用替代材料，减少新材料投入，充分利用拆解下来的废旧设备和材料，组织人员开展拆解回收复用会战活动，加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，提高自制加工修复能力，减少设备投入及修理费，实现物资储备的优化配置。积极组织开展技术攻关和技术研发活动，鼓励和引导职广大职工更好地投身群众性小改小革、创新创效的活动中来，为企业的长远高效发展，开源节流献计献策。进一步加强了对办公费用的规范管理,加大了办公、用车等非生产性支出的考核力度，提高办公用品的利用效率，避免浪费。

强管控。该矿创新推行经营管控联动机制，成立了煤炭销售，专用资金，技术攻关，成本管控，设备修理，材料招标、修复及外转供管控联动小组，有效发挥各部门的职能作用。继续加大在建工程、工资奖金等重点领域的审计力度，不断强化资金管控，规避资金运作风险，加大债权清收，盘活资金流量。制定完善了生产经营责任目标，完善成本考核，强化预算管理，实行投入、使用、过程化、透明化管理，提高了资金投入的有效性和消耗的合理性，确保资金管控到位、管理有效。

善创新。该矿以创新为驱动，积极动员各方面的创新力量,大力推进工作思路和方法创新，在各专业成立了科技攻关团队，加大技术攻关力度，不断加强工作面优化设计、资源利用率、煤炭开采新工艺等方面的探索研究，积极推广应用新工艺、新技术、新装备。不断健全完善人才培养机制，加大技术创新和人才培养的力度，以金蓝领和首席技师的评聘为依托，以深入开展技术比武活动为载体，重点攻关技术难题，使创新成果及时转化为生产力，力求为企业经济发展续足后劲。