抓投入、保投产。我市煤炭部门积极拓宽融资渠道，组织银企对接，引进民间资本，实行股权多元化，督促参股方跟进投资，为矿井建设提供资金保障。在确保安全、质量和“六化”标准的前提下，对重点建设项目制定建设计划，实行旬调度、月讲评、季考核、年奖惩制度，对未按期完成建设任务或未按期竣工验收的，严格问责。同时，简化管理程序和环节，让煤矿把更多精力投入到建设项目中去，助推矿井建设有序有效推进。

 

　　抓落实、促增长。在深入落实省政府出台的煤炭20条、17条和市政府出台的煤炭12条措施的同时，我市煤炭部门继续实行“同煤同用、煤电互保”，组织煤矿与电厂签订供煤用煤合同；严格执行停提环境治理保证金和转产发展基金，增加煤炭企业生产经营资金；加大生产经营秩序整治力度，认真落实省市清理规范涉煤收费规定，切实给煤炭企业松绑减负。此外，还每月召开一次经济运行情况分析会，提供市场信息，分析市场动态，查找问题原因，帮助企业解决销售问题，推动产量产值与经济效益同步增长。

 

　　抓管理、增效益。组织各兼并主体和煤炭企业在“止缓回稳促增”上下功夫，在加强内部管理上见实效，建立健全经营倒逼机制，实行精细化管理，科学组织生产，拓展运销渠道，加强经济核算，严格成本控制，勤俭节约办企业，狠抓扭亏增盈。

 

　　抓安全、保发展。牢固树立没有安全就没有发展的理念，以新修订的《安全生产法》为准绳，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和领导挂牌责任制，深入贯彻矿长保护矿工“双七条”规定，坚持“三个绝不能过高估计”，确保各项工作有人抓、有人管。此外，还继续深入开展煤矿隐患排查治理专项行动，巩固“六打六治”专项行动，对违法组织生产、违规施工建设、以建设之名出煤、批小建大、非法转包承包和私挖滥采等行为，始终保持高压态势，露头就打，绝不手软。

 

　　抓服务、提效率。煤炭部门变管理型服务为服务型管理，变被动服务为主动服务，变滞后服务为超前服务，变单一服务为全程服务，组织煤炭工作帮扶领导组和技术服务队，定期不定期深入煤矿一线帮扶指导、答疑解惑，坚持全程、全天候为煤矿服务，推动煤煤炭产业向规模化、高端化、集约化转型升级。