煤价深跌，市场骤变，煤炭产业发展的思路也要随势而变。在会上班士杰董事长提出，从2015年开始产量指标要全部按商品煤考核，全年原煤产量在去年基本保持不变的情况下，有效商品煤产量要达到1324万吨。
按照这一思路，集团公司在新修订的《邯矿集团2015年所属单位经营目标考核与单位负责人薪酬管理办法》中规定，各矿原煤产量只作为统计指标，不列为考核指标。同时将商品煤考核挂钩比例由去年的15%提高到20%。
随着国家《商品煤质量管理暂行办法》的出台，从2015年元月份开始，京津冀及周边地区限制销售和使用灰分大于16%、硫分大于1%的散煤，高灰高硫的劣质煤将不再有生存空间。为适应市场所需，实现煤炭产品提档升级，邯矿集团提出2015年全公司将坚定不移地推进“精煤战略”，努力实现“全年精煤产量确保700万吨以上，块煤产量确保120万吨以上”的奋斗目标，旨在千方百计多出精煤、多出块煤，切实做透、做细、做实精煤、块煤增效文章，努力实现企业效益的最大化。
“精煤战略”的实施离不开完善管理体系。《办法》修订后，该集团进一步建立完善了集团公司、生产矿井、区队班组、岗位个人四级循环煤炭质量考核管控体系，从设计、开采、运输、提升、洗选、仓储等全过程推进煤质精细化管理工作，每个环节做到有责任、有检查、有考核、有奖罚。从生产源头抓起，严格落实工作面移交效益评估制度，调整陶二矿、郭二庄等一些低质低效的工作面。通过严格执行超灰扣产制度，促使各矿在生产中严格控制采高，减少割顶割底，实行煤与矸石分装分运，减少原煤含矸率，有效提高原煤质量。此外，该集团还通过工作面放松动炮、进行采煤机滚筒和截齿的改革试验、降低运输环节的搭接高度等措施提高块煤产率，达到增收创效的目标。
