一是加强材料管理。对区队的材料使用实行跟踪管理，从地面到井下供应科进行全方位的查管，对生产的备用材料进行的严格管理和控制，对井下的废旧材料能复用的复用，不能复用的及时进行回收；二是强化设备管理。对井下的生产设备要做到常检查、常保养、常维护，确保生产设备不带病工作，并要保证生产设备的检修质量完好；三是加强节电管理。对于外转供电和井下用电进行严格的核定，井下用电设备坚决杜绝大马拉小车现象。坚持抓好外转供电的管理，减少电量的流失，努力提高电费回收率；四是抓好劳动力的使用。认真清理区队的杂勤人员，把区队的富余人员充实到生产一线，减少区队的富余人员，有关部门要及时清退使用的临时工、减少不必要的工资支出；五是在全矿积极开展“抓煤质、搞节约、降成本、增效益”活动，号召全矿广大干群大搞修旧利废和回收创值活动，努力为矿多创经济效益。