走好“宣传引导”棋。该公司充分利用QQ群、微信、微博等新兴媒体建立沟通交流平台，转发形势任务教育辅导材料和《挺起脊梁》、《风雨同舟》形势任务教育视频。开展了“领导干部上大课”和党委书记、支部书记走上井台活动，讲形势、讲压力、讲任务，引导员工牢固树立“节约等于效益、行动从自身做起”的理念，进一步增强全员责任意识和降本增效的自觉性。

走好“成本管控”棋。进一步加大节支降耗考核奖罚力度，严格控制成本支出。各专业每周汇报费用发生情况，全面分析节超因素，并迅速采取应对措施。在基层单位全面推行月度成本预算，每月月初通过信息平台，将测算出的产量、进尺、修理费、材料费等指标下发到各单位，并落实到个人，使各项生产成本指标细化、量化、标准化，使员工人人成为节支降耗工作的责任人。

走好“回收复用”棋。抓住实物资产管理不放松，突出强化修理环节的控制。加大自修力度，对旧设备库房、单体车间进行整合优化，扩大修旧利废工作场地，拓展建立了螺纹锚杆、工字钢、钢管、托辊等废旧物资修复中心，加快了实物资产回收复用流转速度。

走好“风险控制”棋。强化“风险无处不在，控制风险的手段也要无处不在”的风险管控理念，重点突出全面监控型审计，强化审计部门的“把脉问诊”作用，拓展财务核算、票据合规性的审计范畴，加大预算执行审计、经济责任审计力度。纪委监察部门加大问题介入检查、追究问责的力度，同时前移监督关口，强化事前、事中效能监察，防患于未然。