进入今年，该矿全面启动了全员大安全“织网”工程，着力打造“零缝隙”的安全管理网络体系，确保生产安全、工作安全、从业安全、矿井安全。采取正负激励的方式，充分发挥各部门和各类组织的作用，在全矿范围内构建了群众安全、协管帮教、青年安全、地面安全、党建廉政、信访稳定、计生包保、治安消防、和谐社区信息网等9大网络体系，织密织紧了覆盖全矿各个单位、各个关键节点的工作网络，实现了立足防范抓源头、关口前移抓基层、重心下移打基础，形成了上下联动、左右互动的工作机制、网络体系和“大安全”格局。

该矿着力健全“层级”管理，构建安全管理新机制,进一步修订完善了“安全互保联保协议书”，明确了从专业部门到区队、班组以及职工“四个层级”的互保联保责任，严格对互保联保人进行人身事故、侥幸事故以及“三违”等的逐级追究和考核，着力增强干部员工的互保联保意识，进一步规范全员安全行为。为全面提高安全培训的质量和效果，创新实施了“三层次”互督互查安全培训考核新机制，由安全培训中心负责各基层单位日常培训效果的检查考核，安监处负责对安全培训中心的培训计划、培训内容、教学流程、培训效果等严格督导考核，督察队、组干科负责对安监处督导情况进行检查考核，确保通过层层督导考核，提升各级安全培训的效果，提升全员安全素质能力。