强化宣教引导。在全公司叫响“全员抓煤质”和“抓煤质就是保生存、保吃饭”的理念，利用班前会、周一安全政治学习等时间，向职工深入剖析当前市场形势，运用实际数据对比，讲清保煤质的重要意义，切实增强员工的质量意识。

强化源头管理。加强工作面地质素描分析，重点抓好3上307、3119工作面过断层措施落实，合理控制采高和层位，严禁矸石等杂物进入煤流系统。

强化过程控制。充分发挥手选、地面动筛排矸和重介洗选系统的作用，大力减少含矸量。科学组织精煤洗选，加大入洗量，提高精煤回收率，确保精煤回收率不低于60%。

强化监督考核。下达月度煤质考核指标，深化煤质与工资挂钩考核制度，对采掘生产源头的生产、运输环节，每天坚持早、中、夜三班监督检查。

强化预测监控。不断完善煤质预测、监控、分析反馈制度，定期组织召开煤质分析例会，查找问题，分析原因，制定措施，确保实现煤质控制目标。今年以来，该公司销售煤炭平均发热量达到5100大卡，同比提高380大卡，增加销售收入2000余万元。