重引导。围绕“企业为我谋福祉，我为企业做贡献”主题，该公司精心举办了37场 “四新”教育巡回宣讲进基层活动，向干部职工把形势讲清，把目标讲明，把压力讲透；各政工科室挂点包片到基层，与职工座谈交流，及时准确把握职工思想动态；工会组织“比境界、比作为、比奉献、比效果”形势任务教育文艺宣传活动；团委围绕“顺应新常态，您怎么看？探索新思路，您怎么办？谋求新作为，您怎么干？”主题，组织基层团员青年开展大讨论活动，在全公司形成了上下联动、齐抓共管的工作机制，推动“四新”教育活动持续深入。

强管理。该公司把深化“五全”管理作为“健身御寒”的“法宝”，从制度和机制上持续进行完善。始终坚持“越是困难越要抓安全”的理念，突出抓好“60字”安全履职规范的宣传灌输，分专业到一线督导落实；采煤专业加强现场跟班指导，严控不安全行为；掘进专业扎实推进“支护改革年”、“装备升级年”、“掘进高效年”三项活动，进一步提升单进水平；机电专业扩大修旧利废范围，新增加螺纹锚杆、工字钢、钢管、托辊修理业务；与此同时，该公司把“五全”管理的工作重心下移到基层，每月开展一次“五全”管理检查，每季举办一期“五全”管理发展论坛，促使全员学深悟透“五全”，自觉深化“五全”，确保“五全”管理再丰富、再提升。

提煤质。该公司围绕原煤生产流程，强抓地质勘探、掘进质量、调度指挥、洗选质量、装车销售等煤质管控的11个重要环节。开采前，多家单位对工作面设计方案进行集中协商、会审，确保优中选优；生产中，充分发挥调度职能作用，根据现场断层变化、煤质灰分硫分情况，合理调整开采层位，科学落仓配煤，最大限度减少煤质的影响因素；煤质计量中心主动求变，改变被动地“采、制、化”工作方式，积极深入采掘工作面蹲点、盯靠，根据现场条件变化，及时制订应对措施；地测科及时绘制断层素描图，协助采煤区队控制好工作面开采层位；生产科针对各掘进迎头实际，科学安排煤矸分离措施；洗运中心严格洗选产品过程控制，根据煤质情况科学合理调整重介系统洗选参数，确保产品批批合格。