该矿始终把安全摆在整体工作中的首要位置。大力开展违章人员“现身说法”、观看安全警示教育片等教育活动，引导干部职工树立“工伤不是功臣”的观念，着力提升队伍的安全意识。持续深化工序、岗位“双达标”活动，先后组织提升运输、火工品管理、防尘管理、皮带跑偏、安全履职等专项检查17次。根据岗位需求，有针对性地开办了班组长、紧缺技术工种、兼职救护队员培训班10期，大力提升职工技术素质。

面对工作面收尾多、煤质管控难度大等不利因素，该矿以稳定产能和煤质为依托，抢抓新精煤仓和精煤落地系统投入使用的有利时机，大力调整产品结构，积极改变营销策略，千方百计提煤质、促销售、降库存。今年以来，该矿累计汽运商品煤40万吨，地销精煤4.56万吨，创出了近年来同时期汽运地销煤量的新纪录。

该矿始终将“向思路要效益、向管理要效益、向效率要效益、向政策要效益、向创新要效益”作为度危求进的出发点。围绕全年经营考核目标，在认真测算、层层分解指标的基础上，实施绩效收入与经营挂钩考核的薪酬分配新机制，大力提升职工创新创效积极性。不断强化物资材料管理，对采掘区队加工修理车间进行整合，实现材料和废旧物资的共享、共用。以深化对标管理促进工作效率提高，一季度，该矿炮掘煤巷和掘进工效分别比集团公司确立的标杆值提高了57m/月和0.83 m/工。

对非煤产业放开搞活，着力解决制约发展的“瓶颈”问题。弘大公司大力实施管理机制变革，探索推行了“四放一分”的管理新模式，主动下放经营权，一厂一策，独立考核，钢性结算，大力激发各厂网点的发展内生动力，一季度实现了超产超利。弘兴公司坚持做实主业、做强市场、打响品牌的原则，以效率促效益，以规模促发展，一季度累计销售白炭黑1500吨，创出近年最好成绩。