这个矿首先引导全矿职工牢固树立“过紧日子”的思想，内控成本，外拓市场，较好完成了一季度各项经营指标，实现了本降利增。按照全年任务倒逼分解指标，矿里与各基层单位层层签订经营预算目标责任书，严格经营绩效考核兑现，做到以经营效果决定工资收入，进一步调动了全员做好经营工作的积极性和主动性。与此同时，矿里紧紧抓住现场煤质条件较好的有利时机，强力推进提质增值，一季度，完成混1以上好煤量26.6万吨，比计划增加3.9万吨。在此基础上，矿里积极推进拓市增收，完成电煤销量18.8万吨，为利润指标完成奠定了基础。另外，着力拓展效益增长点，一季度该厂销售尾煤8.61万吨，其中三月份完成尾煤销量4.85万吨，创出煤加厂两年来销售水平。

针对煤价下降的实际，矿里着重抓了降本增效工作，从狠抓材料费、维修费和电费等重点成本项目管控入手，严格日常监督考核，一季度，材料费比预算目标下降15.63元/吨。加大回收复用和自主维修加工力度，完成回收复用208万元，完成自主维修加工创利306万元，切实降低了成本消耗。强力推进技术降本，积极开展副井南车提升系统优化改造、西翼沿线自动化控制、供电自动化系统改造等工程，实现创效285万元。