会议指出，一季度，山西焦煤汾西矿业紧紧围绕两级集团公司全年安全工作总体思路，进一步落实安全生产责任，狠抓干部作风建设、现场安全管理、隐患排查治理等工作，实现了首季度安全生产。二季度，山西焦煤汾西矿业各单位要认真组织学习新的《安全生产法》，大力推进依法治安工作；要认真落实瓦斯、防治水、顶板、机电运输、资源整合矿井、地面安全等专项整治工作；要抓好苗头性、普通性、倾向性的问题，严防各类事故的发生；要继续抓好质量标准化提升工作，强化隐患整改和隐患的追查分析，加强对挂牌督导隐患的销号和督办工作力度。

针对目前山西焦煤汾西矿业的安全工作形势，王绍进指出，安全是企业最大的效益，而质量标准化是关乎安全的重要工作。要充分意识到质量标准化对于矿井安全生产的重要性和必要性，从隐患问题的排查治理上，从工作质量的提高上下功夫、想办法，防止安全质量标准化工作滑坡，降低事故及隐患发生的几率，确保矿井安全生产。要加快矿井证照手续的办理以及设计施工进度，从实际出发，将设计施工同瓦斯治理方案有机结合。各级领导干部要直面困难，勇于挑战，积极动脑筋、想办法，做到“干好今天，谋划明天”。

会议强调，要切实提高干部职工对安全工作的重视程度，将安全工作放在首位，严把安全工作的各个关口，严把生产设计、施工、检查、验收的每一个环节，加大对隐患排查整改的监管力度，做到实事求是。各级领导干部要履职尽责、严抓细管，对重点环节要做到心中有数，真正把安全管理落实到实处。要积极寻找面对经营困难的解决方案，加强设备物资的管理，加强经营管控，抓好修旧利废工作，堵塞各种漏洞，为公司安全稳定运行作出积极贡献。在二季度安全生产工作中，山西焦煤汾西矿业各单位要定期对安全生产系统现状进行评估，做到不留死角，责任领导要明确自己的职责范围，强化对各项工作的监督管理，不断加大考核力度，做到系统无缺陷、管理无漏洞、人员无失误。要积极开展清产核资工作，对使用、闲置、损坏的物资要登记在册，做到心中有数，杜绝物资浪费现象，真正做到降本增效。

会议要求，各单位要强化安全责任意识，把完善大系统、掌控大环节、预防大事故放在安全工作的首位，切实提高安全认识和理念；要深入抓好安全专项整治工作，从瓦斯治理、顶板管理、“一通三防”工作入手，加大对系统和环节的掌控。要理顺安全管理体系，落实好安全主体责任：要全面落实监督监管责任，积极组织检查，认真做好监管工作；要做好业务指导工作，通过专家会诊、业务指导进行业务保安，保证安全生产；要转变职能，将工作重点放在对隐患的督导落实上，真正做到查出问题，解决问题，实行隐患排查治理的闭合管理。要抓基层、强基础、练好基本功，全面提升矿井保障能力，以“三基管理”为抓手，认真做好班组区队建设，提高现场质量标准化管理水平，并通过岗位练兵、技术比武全面加强员工素质。要加强技术管理，完善技术支撑和保障体系。尤其是要加强设计管理，积极开展技术攻关和科技创新，为实现安全生产，科技兴企奠定良好的基础。