全面推进煤矿主辅分离,激发释放发展活力。由于历史形成煤矿主辅捆绑,造成辅业长期依赖主业,企业活力受限,发展动力不足。在近年来有效探索实践基础上,龙煤集团在今年全面启动煤矿主辅分离工作,辅业与煤矿主体分灶吃饭,彻底解决传统办矿方式给企业经营管理造成的羁绊和制约,实现主业精干提效,辅业市场活力释放。他们将原煤矿分成三大板块:即煤矿主业、煤矿生活服务公司、人力资源再就业中心。主业科学优化劳动力配置,极限定编,发展采掘机械化、矿山数字化和信息化,实现精干、高效、增盈;煤矿生活服务公司按照市场化模式,与煤矿主体形成市场化结算关系,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,积极开发项目,大力开拓市场,努力拓展新的经济增长点和就业岗位;人力资源再就业中心进行再就业转岗培训,为分流职工再就业闯市场创造条件。所有煤矿主辅分离工作于月底全部完成。
全面推进经营管理市场化,深挖内生潜在动力。在做好主辅分离工作基础上,龙煤集团引入市场化管理机制体制,深化经营管理工作改革,坚持自上而下分层级确立市场核算主体,全面落实经营管理倒逼,加大生产环节管理控制。在煤矿主业上探索推进混合所有制、股份制合作、实行内部模拟法人、委托承包制等体制机制,激发内生动力,增加发展活力;在辅业经营管理上改革,积极推进资产重组,合作、引进社会资本、实现混合所有、股份制经营及承包经营等方式,进行市场化改革。安泰煤矿压缩管理层次,将矿、区、段三级管理改变为矿、队两级管理,区段干部减少60%,提高工作效率3倍以上,月减少管理费用28万元,实施“砍块包干工资制”“全额计件工资制”等制度,实实在在的体制机制改革极大地释放了生产力;七星煤矿实行市场化运作的“关停转身”工作方案,月实现减亏近900万元,全矿人吨效率达到41.28吨/人,比改革之前提高了114%;鸡西矿业公司托管经营的贯屯煤矿实行新企新制新模式,委托经营第一年里,利润1523万元……
坚持鼓励大众创业,带领职工闯市场。在主辅分离基础上,龙煤集团支持和鼓励干部职工“走出去”开拓外部市场,全力开创新的经营领域。以鸡西矿业公司成功托管贯屯煤矿为标志,集团各煤矿以整体托管、委托承包、股份合作等形式,到外埠开发煤炭资源,开发建设新疆公司,打造集团第五大煤炭生产基地,开发建设陕西常家梁90万吨煤矿,稳步推进陕西、山西等地煤矿项目总承包,今年“走出去”有望形成规模2000万吨,不仅分流安置了富余人员,还增加了职工的收入。与此同时,龙煤集团践行“大众创业、万众创新”发展要求,积极开展再就业人员岗位技能培训,增加再就业人员的技能素质,在发展物业管理、家政服务等多领域,有组织地开展劳务输出,通过短期弹性就业转移劳动力,鼓励职工自主创业谋发展。“我们要不等不靠,自强自立,创业自救,生活才有希望。”许多在市场创业探索中初获成效的员工感受很深,下一步,在省政府相关帮扶政策支持下,一大批干部将带领员工投身创业,在开辟新的经营领域上积极作为。