该公司树立安全、质量是生产工作的基础这一理念，坚持“管生产必须管安全、抓质量”“管生产必须管机电”。在工作面衔接、精采细采方面下大工夫，做准备、练队伍。该公司强化理顺采面衔接，确保“一采一备”的生产格局；全力以赴开展西大巷开拓工程，为下一步中厚煤层两个采区两个采面开采接替做好准备；在一采区精采细采上下功夫，提高了稀缺煤种资源回收率，提升了矿井生产效益。

狠抓正规循环作业。该公司通过抓队伍稳定，工资分配，按时交接班，不断提高生产效率；通过抓协调组织，严格保障开机率，全面提高了工时工效；通过严格计划管理，强化生产组织超前谋划的计划性，对完不成计划的，经营考核一票否决。

优化人力资源配置，着力提高单产单进水平。该公司按一线满员，辅助精干，科室精简原则，形成职工正向流动机制；按辅助运输到迎头、临时（永久）支护机械化、支护方式最优化、队伍人员专业化的原则，狠抓劳动组织，在设备检修等方面，提高开机率，严格执行收入同月度任务、效率相挂钩工资考核方案。

狠抓机电设备的检修管理。该公司通过做好日常维护保养，坚持每天定期检查项目，力争把问题消灭在萌芽。通过科学组织设备检修和设备的备品、备件的储备工作，做到计划性检修按时按点，非计划性的事故检修保质保量。